Engajar e motivar os colaboradores é fundamental para que tanto eles quanto a empresa tenham sucesso. Esse processo ajuda a melhorar o desempenho dos funcionários, além de criar um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo. 

Neste artigo, vamos falar sobre seis formas de engajar e motivar os colaboradores. Acompanhe e veja também: 4 razões para começar a buscar um novo emprego!

Por que engajar e motivar os colaboradores?

Com certeza você já observou uma pessoa que não rende o suficiente no trabalho, mas sabe que ela tem o potencial para mais. Isso pode acontecer quando ela não está motivada e engajada o suficiente. 

Engajar e motivar os colaboradores é fundamental para aumentar a produtividade e o desempenho da sua empresa. Quando os colaboradores estão engajados e motivados, eles trabalham de forma mais comprometida com a organização.

Principalmente porque se sentem valorizados e reconhecidos pelo que fazem. Isso significa que eles estão mais propensos a dar o seu melhor para contribuir com os resultados da empresa. Além disso, é provável que eles permaneçam na organização por mais tempo.

Outra vantagem do engajamento e da motivação dos colaboradores é a satisfação deles com o trabalho. Colaboradores satisfeitos tendem a ser mais produtivos, comprometidos e criativos. Engajar e motivar os colaboradores é uma forma de demonstrar que você valoriza o trabalho deles e reconhece seus esforços. 

Isso pode ser feito por meio de programas de reconhecimento, incentivos financeiros e outros benefícios que aumentem a satisfação dos colaboradores com seu trabalho. Um ambiente motivador também ajuda a criar um clima positivo entre os colaboradores, contribuindo para o desenvolvimento de boas relações e aumentando o nível de comprometimento com o trabalho.

6 formas de engajar e motivar os colaboradores

O engajamento e a motivação dos colaboradores são fatores fundamentais para a empresa. Diante disso, vamos falar agora sobre seis formas de enganá-los para melhorar o desempenho deles.

#1 Desenvolva líderes inspiradores

Os líderes desempenham um papel importante quando se trata de engajar e motivar os colaboradores. Os líderes precisam ser inspiradores para que o time sinta vontade de seguir em frente e alcance resultados melhores.

A liderança inspiradores e de alta performance devem criar um ambiente motivador e colocar em prática estratégias que estimulem o desempenho do time. Isso inclui incentivar os colaboradores a melhorarem suas habilidades, dar feedbacks construtivos e criar um ambiente colaborativo.

Além disso, eles devem estar abertos às solicitações dos colaboradores e trabalhar em conjunto para encontrar formas de motivá-los.

#2 Incentive o desenvolvimento profissional

A motivação de um colaborador está diretamente relacionada ao seu desenvolvimento pessoal e profissional. Oferecer oportunidades de aprendizado e crescimento profissional aos colaboradores pode ser uma ótima forma de promover o engajamento. Você pode oferecer cursos internos, workshops e palestras para aprimorar as habilidades dos colaboradores. 

Os programas de treinamento podem ajudá-los a adquirir novas habilidades e melhorar sua produtividade. Você também pode incentivar e oferecer ajuda de custo para os colaboradores buscarem certificados profissionais para desenvolver suas qualificações. 

Isso mostrará que você se preocupa com o desenvolvimento deles e pode ajudar a enganá-los.

#3 Ofereça reconhecimento e recompensas

O reconhecimento é uma ótima forma de impulsionar o engajamento dos colaboradores. Os elogios e as recompensas mostram que você valoriza o trabalho deles e os motivam a se esforçarem mais.

Você pode oferecer prêmios em dinheiro, viagens, tickets para um evento ou até mesmo certificados de honra. Eles podem ser entregues por serviços prestados para incentivar os colaboradores a darem o melhor de si. Além disso, não esqueça de parabenizá-los e oferecer feedback quando necessário.

Criar uma campanha de incentivo para colaboradores estruturados é uma ótima ideia nesses casos. Essas campanhas são projetadas para motivar os colaboradores com prêmios baseados em metas específicas ou progressos alcançados. 

Eles podem ser usados ​​para incentivar os colaboradores a trabalhar juntos, compartilhar conhecimento e crescer na empresa. Com isso, você mostra que valoriza o comprometimento de seus colaboradores e os estimula a dar o melhor de si.

Você também pode criar comunidades virtuais para reconhecer os esforços dos colaboradores. Além de ter um maior controle sobre as recompensas e incentivos oferecidos. Esses espaços permitem que seus colaboradores compartilhem ideias, aprendam uns com os outros e recebam feedback positivo de outras pessoas da empresa. 

Eles são ideais para impulsionar o engajamento dos funcionários e criar um ambiente saudável de trabalho. Você também pode usar as mídias sociais para reconhecer seus funcionários.

Exaltando os feitos dos colaboradores através de posts, tweets ou comentários nas redes sociais da empresa. Com isso, além de receberem elogios por parte dos gestores, eles também serão reconhecidos publicamente pelo seu trabalho duro. 

Isso só irá reforçar ainda mais o senso de pertencimento dos colaboradores.

#4 Crie e reforce ações de uma cultura focada nas pessoas

Uma cultura corporativa direcionada para as pessoas é essencial para o engajamento do colaborador. Ela deve incentivar e apoiar os funcionários, além de permitir que eles busquem um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal.

Uma forma de criar uma cultura voltada para as pessoas é ter um ambiente de trabalho colaborativo, onde todos os colaboradores são bem-vindos e encorajados a participar ativamente.

É importante que você crie oportunidades de desenvolvimento para seus funcionários, com treinamentos e programas específicos que permitam às pessoas expandir os conhecimentos, habilidades e experiências.

Também é essencial que você ofereça aos colaboradores um ambiente de trabalho seguro e agradável. Isso significa ter as ferramentas e os recursos necessários para que eles possam trabalhar de forma confortável e produtiva. 

Além disso, você pode criar programas de reconhecimento, oferecer um plano de saúde ou mesmo estabelecer horários flexíveis, com o intuito de ajudar os funcionários a equilibrar sua vida profissional e pessoal.

#5 Ofereça feedbacks contínuos

Oferecer feedbacks contínuos é fundamental para incentivar a participação dos colaboradores na empresa. Os funcionários precisam saber como estão progredindo e quais são as expectativas do seu trabalho. 

Os feedbacks contínuos ajudam os colaboradores a entenderem como seu trabalho se encaixa na estratégia global da empresa. É importante que você ofereça feedbacks individuais para cada colaborador, já que cada um possui uma características e objetivos diferentes. 

Além disso, é importante que você seja direto e claro ao dar feedbacks. Isso significa ser honesto e específico sobre o desempenho do funcionário, além de oferecer sugestões sobre o que pode ser melhorado. 

Caso queira aprender mais sobre isso, confira o nosso artigo sobre Dicas para responder bem à autoavaliação de desempenho.

#6 Trabalhe ações de endomarketing

Por fim, trabalhar ações de endomarketing é uma forma eficaz de manter o engajamento dos colaboradores. O endomarketing é uma estratégia usada para comunicar as mensagens da empresa às pessoas internamente.

O objetivo é aumentar o conhecimento sobre os negócios, produtos e serviços oferecidos pela empresa, além de conscientizar os colaboradores sobre as metas e valores da organização. As ações de endomarketing podem incluir campanhas internas, eventos e treinamentos para promover os valores da empresa entre os colaboradores. 

Essas ações também são importantes para criar sentimentos de orgulho e pertencimento entre os colaboradores.  Além disso, elas permitem que você difunda sua missão, visão e valores para todos os membros da equipe.

Com essas estratégias em prática, você poderá criar um ambiente de trabalho saudável e motivador para todos os colaboradores. Ao incentivar o engajamento e o desenvolvimento dos funcionários, você melhora não apenas a produtividade da empresa, mas também a satisfação dos colaboradores. 

Assim, você tem um time bem treinado e engajado para promover o sucesso de seu negócio.

Paula Moraes

Colaboradora do Folha Geral - cada publicação é de responsabilidade da autora